管理，超声波清洗机管理2010/12/20

近日，记者走访了无锡雷士超声波设备有限公司，据了解雷士超声在企业中大力倡导5S管理，并在各部门分别实施，共涉及财务管理、库存管理、采购管理、销售管理、生产管理、成本管理六大功能模块，取得显著效果，并有许多自主创新和突破。

尤其在生产管理中，雷士超声经历了前期准备、原型测试、系统客户化、集成测试、上线运行、系统验收六个里程碑，按照先进的项目管理流程进行控制和组织，充分体现科技为中心的理念，强调规范、实用的实施方法。雷士超声波发生器实现了可配置多功能扫频电路、多生产线联动顺序生产计划排程，为混流生产的均衡化和平准化奠定了信息基础;在成本管理中，体现了充分加大归集，合理减少分摊核算思想，实现了成本核算精细化、准确化;在采购管理中，实现了采购资源管理、采购执行与预算控制的有效集成;在财务管理中，实现了货物移动、业务处理与财务核算实时同步进行，真正做到物流、资金流、信息流的三流统一。

雷士超声项目组负责人告诉记者，公司是基于国际先进的管理思想，结合国内制造业的管理现状及当前企业深化改革的发展趋势，概括抽象出了适合我国大多数企业的管理模型，并将之贯穿于整个超声波清洗机开发过程中。